Gut zu wissen:
Antworten auf häufige Fragen

Willkommen im FAQ-Bereich von JUNG’S.

Hier finden Sie strukturierte Antworten rund um unser Beratungsangebot,
offene Seminare, strategische Workshops und unser einzigartiges
Gedanken-Gänge®-Format in den Regionen
Saarland, Westpfalz und Rheinland-Pfalz.

 

Über JUNG'S & Allgemeines

JUNG’S bietet eine ganzheitliche, mittelstandsorientierte Unternehmensberatung mit den drei strategischen Säulen:

  • Prozess- und Organisationsentwicklung:
    Optimierung interner Abläufe, Schnittstellenklärung und Effizienzsteigerung.
  • Operatives und strategisches Personalmanagement:
    Fachkräftegewinnung (Candidate Journey), Mitarbeiterbindung und Onboarding.
  • Interne und externe Unternehmenskommunikation:
    Krisenkommunikation, Feedback-Strukturen, Wissensmanagement (z. B. Firmenwiki) und zielgerichtete Marktkommunikation.

 

Zudem umfasst das Portfolio eine qualifizierte Gründungsberatung (inklusive Businessplan- und Finanzplanerstellung) sowie Nachfolgebegleitung.

Unser Angebot richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Mittelstand, Führungskräfte, Teams, Personalverantwortliche sowie Gründerinnen, Gründer und Unternehmensnachfolger vor und nach dem Markteintritt.

Regional fokussieren wir uns auf das Saarland und die Westpfalz (u. a. Kaiserslautern, Zweibrücken, Homburg, Pirmasens, Saarbrücken), begleiten unsere Kunden bei Bedarf jedoch auch bundesweit.

Wir arbeiten vollkommen flexibel und passen uns Ihren betrieblichen Gegebenheiten an. Die Zusammenarbeit kann erfolgen:

  • Persönlich vor Ort direkt in Ihren Geschäftsräumen in der Region Saarland/Pfalz.
  • Hybrid als Kombination aus Präsenz- und Online-Einheiten.
  • Vollständig digital und ortsunabhängig via gesicherter Videokonferenz (z. B. Teams/Zoom).

Klassische Prozessberatung betrachtet oft nur die technischen Abläufe. Wir sind überzeugt: Prozesse funktionieren nur, wenn die beteiligten Menschen sie verstehen und die interne Kommunikation reibungslos verläuft.

JUNG’S verzahnt strukturelle Abläufe (Organisation), Mitarbeiterkompetenzen und Führungskultur (Personal) sowie den Informationsfluss (Kommunikation) zu einem funktionierenden, gesunden Gesamtsystem.

JUNG'S Gedanken-Gänge® (Beratung in der Natur)

Dieses Format ist ein bewährtes „Corona-Geschenk“: Beratungseinheiten finden nicht am staubigen Schreibtisch oder Flipchart statt, sondern beim Gehen in der Natur.

  1. Vorbereitung:
    In einem kostenfreien, 30-minütigen Orientierungsgespräch klären wir Ihr Anliegen.

  2. Treffen:
    Wir vereinbaren Treffpunkt, Uhrzeit und die passende Route.

  3. In Bewegung kommen:
    Schritt für Schritt bringen wir beim Gehen das Gespräch und Ihre Gedanken in Gang. Durch gezielte, systemische Fragen (Claudias Profession seit über 20 Jahren) bringen wir Herausforderungen auf den Punkt, brechen gewohnte Denkmuster auf und entwickeln pragmatische Lösungen.

Wir nutzen landschaftlich reizvolle und impulsgebende Regionen im Saarland und in Rheinland-Pfalz. Beliebte und bewährte Strecken liegen beispielsweise rund um das Biosphärenreservat Pfälzerwald am See oder im schattigen Wald. Die konkrete Route wird individuell mit Ihnen abgestimmt – je nachdem, ob Sie einen weiten Blick ins Land oder die Ruhe des Waldes benötigen.

  • Dauer:
    In der Regel nehmen wir uns 2 Stunden Zeit für eine Einheit. Auf Wunsch und je nach Aufgabenstellung können auch längere Intervalle vereinbart werden.
  • Ausrüstung:
    Es ist keine Spezialausrüstung nötig. Wetterangepasste, bequeme Kleidung, festes Schuhwerk und ein Getränk für unterwegs sind absolut ausreichend.

Nein. Es geht nicht um körperliche Höchstleistungen, sondern um mentale Klarheit. Das Tempo und die Strecke passen wir vollkommen flexibel Ihrer persönlichen Fitness an. Frei nach dem Spruch: „Wer schnell sein will, muss langsam gehen“.

Ja. Nach Absprache erstelle ich ein strukturiertes Gedächtnisprotokoll, damit Sie die erarbeiteten Lösungen schwarz auf weiß vorliegen haben und nahtlos daran anknüpfen können. Zudem wird empfohlen, sich unmittelbar nach der Einheit eigene Notizen zu machen.

Die Hauptzielgruppen sind:

  • UnternehmerInnen, Selbstständige und FreiberuflerInnen in Umbruch- oder Entscheidungsphasen.
  • ExistenzgründerInnen und NachfolgerInnen, die weitreichende strategische Weichenstellungen vorbereiten wollen.
  • Fachkräfte und alle Menschen im Beruf, die sich neu orientieren, Blockaden lösen oder anspruchsvolle berufliche Veränderungen meistern möchten.

Strategische Workshops & Team-Entwicklung

Der Beratungsprozess bei JUNG’S gliedert sich in vier klar definierte, strukturierte Phasen:

  1. Ist-Analyse: Erfassung von Schnittstellen, aktuellen Engpässen, Prozessabläufen und informellen Informationsflüssen im Betrieb.
  2. Soll-Konzeption: Definition klarer, transparenter Zielstrukturen, zukunftssicherer Rollenprofile und eindeutiger Verantwortlichkeiten.
  3. Umsetzungsbegleitung: Einführung und Festigung der neuen Prozessmodelle im laufenden Betrieb.
  4. Erfolgskontrolle: Messung der realisierten Effizienzgewinne und kontinuierliche Feinjustierung.

Durch die Strukturierung Ihrer Abläufe erzielen wir messbare Vorteile:

  • Effizienzsteigerung: Konsequenter Abbau von Redundanzen, Doppelarbeiten und Zeitdieben.
  • Zeitersparnis: Spürbar kürzere Durchlaufzeiten bei Kernprozessen.
  • Entlastung der Führung: Entlastung der Geschäftsführung durch klare Delegationswege und transparente Strukturen.
  • Qualitätssteigerung: Höhere Transparenz und nachhaltige Fehlerminimierung im Betriebsalltag.
  • Eine neutrale Moderation von außen ist dringend ratsam, wenn:

    • Ungelöste Schnittstellenkonflikte den täglichen Betriebsablauf behindern.
    • Die Fronten zwischen Abteilungen oder Personen verhärtet sind.
    • Strategische Neuausrichtungen oder unpopuläre Veränderungen vermittelt werden müssen, ohne die Motivation im Team zu gefährden.

 

Hintergrund: Nach dem „Konfliktgesetz der vertikalen Gegenläufigkeit“ sinkt mit steigender persönlicher Betroffenheit die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit rapide. Ein externer Moderator schafft hier wieder einen vertrauensvollen, sachlichen Gesprächsraum.

Starke Teams entstehen nicht durch Zufall, sondern durch gelebte Werte und Haltung. JUNG’S begleitet Ihre Teams durch alle Entwicklungsphasen. Dabei greifen wir auf wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Modelle zurück:

  • Tuckman-Modell (Team-Phasen): Wir analysieren, in welcher Phase (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) sich Ihr Team befindet, und setzen gezielte Impulse zur Leistungs- und Zufriedenheitssteigerung.
  • Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun: Verständnis der vier Ebenen einer Nachricht (Sachebene, Beziehungsebene, Selbstoffenbarung, Appellebene), um Missverständnisse und Fehler im Team drastisch zu reduzieren.
  • Die Change-Kurve nach Kübler-Ross/Streich: Unterstützung bei der emotionalen Begleitung von Veränderungsprozessen in sieben Phasen.

Diese Inhouse-Workshops richten sich direkt an mittelständische Betriebe:

  • Quo Vadis: Ein intensiver, strategischer Workshop zur ehrlichen Situationsanalyse, Schärfung der Zielklarheit und Formulierung einer robusten Unternehmensstrategie.
  • Corporate Identity: Erarbeitung Ihres authentischen Unternehmensleitbilds und Definition Ihrer Firmen-DNA, um Werte intern zu leben und extern als starke Marke aufzutreten.

Praxisnahe Seminare & Weiterbildung

Wir bieten ein breites Portfolio an Seminaren für Fach- und Führungskräfte, Nachfolger und Gründer. Unsere bevorzugten Seminarorte in der Pfalz und im Saarland sind sorgfältig ausgewählt, um optimales Lernen zu ermöglichen:

  • Seehaus Forelle am Eiswoog in Ramsen: Eine inspirierende Location direkt am Waldsee im Biosphärenreservat Pfälzerwald – perfekt für die Kombination aus Theorie und Bewegung in der Natur.
  • Coworking Saarland in Stennweiler: Ein modernes, innovatives Arbeitsumfeld für unsere Tagesseminare.

 

Auszug aus unserem Seminarprogramm:

  • Candidate Journey: Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden neu denken (½ Tag).
  • Onboarding-Strategien: Motivation und Bindung vom ersten Tag an (½ Tag).
  • Unternehmensnachfolge: Den Wechsel gestalten und Wissen bewahren (1 Tag).
  • Selbstfürsorge als Erfolgsfaktor: Stark in stürmischen Zeiten (2 Tage, inkl. Übernachtung am See).
  • Spurensuche: Übernehmen Sie die Hauptrolle in Ihrem Leben (2 Tage).

Dieses beliebte, 3-stündige Impulsseminar am Seehaus Forelle am Eiswoog (Ramsen) verbindet das Nützliche mit dem Angenehmen:

  • Brain Food (Impulse für den Kopf): Strategien zum besseren Umgang mit der Zeit, Identifikation von Zeiträubern, Zieldefinition nach dem SMART-Prinzip und effektive Alltagsplanung.
  • Soul Food (Nahrung für die Seele): Nach dem Seminar setzen wir uns gemeinsam an einen Tisch und genießen ein exquisites Paella-Menü inklusive Getränke. Denn: Gemeinsam lernen verbindet – gemeinsam essen auch!
  • Konditionen: 199 € pro Person (inklusive Workbook, Zertifikat, 3h Seminar und komplettem Menü). Termine für Teams sind auf Anfrage flexibel buchbar.

Beide Formate sind hocheffiziente Praxisseminare (9:00 bis 16:00 Uhr) im Coworking Saarland in Stennweiler:

  • Zeit- und Selbstmanagement: Wir analysieren Ihr persönliches Zeitverhalten. Sie lernen Methoden wie das Eisenhower-Prinzip (Unterscheidung dringend vs. wichtig), die ALPEN-Methode für den strukturierten Arbeitstag und die Pomodoro-Technik für fokussiertes Arbeiten in Intervallen kennen. Wir etablieren Routinen, die Ihre Willenskraft schonen und Ihren Kopf frei machen.

  • Stark führen, ruhig bleiben: Ein Praxisseminar für Führungskräfte zur Stressreduktion und Stärkung organisationaler Ressourcen. Inhalte umfassen die Klärung von Führungsstilen, Delegation, Konfliktlösung und das Etablieren einer gesunden Feedbackkultur.

Ja. JUNG’S bietet attraktive Preisnachlässe:

  • 5 % Rabatt bei der Buchung von mehr als einem Seminar durch dieselbe Person.
  • 5 % Rabatt, wenn sich mindestens zwei Personen aus demselben Unternehmen für ein Seminar anmelden.
  • 5 % Rabatt für alle Mitglieder des BVMW (Bundesverband Mittelständische Wirtschaft).

Existenzgründung & Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Sie intensiv in allen Phasen der Existenzgründung:

  • Vor dem Start (Gründungsberatung): Marktanalyse, Schärfung des Alleinstellungsmerkmals (USP), Tragfähigkeitsprüfung und Erstellung eines bankfähigen Business- und Finanzplans.
  • Nach dem Start (Nachgründungsberatung): Aufbau eines soliden Liquiditätscontrollings, Vertriebsaufbau, Soll-Ist-Vergleiche und Aufbau erster Organisations- und Personalstrukturen.

Ein von JUNG’S erstellter, tragfähiger Businessplan belegt die Machbarkeit Ihres Vorhabens durch:

  1. Eine präzise Marktanalyse und eine messerscharfe Definition Ihres USP.
  2. Eine detaillierte, dreijährige Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung.
  3. Nachvollziehbare Rentabilitäts- und Kapitalbedarfsrechnungen.
  4. Realistische Risikoanalysen inklusive konkreter Maßnahmenpläne für unvorhergesehene Ereignisse.

Ja. Als qualifizierte und gelistete Unternehmensberatung prüfen wir Ihr Geschäftskonzept auf Herz und Nieren. In Kooperation mit der Gründerplan GmbH stellen wir die erforderlichen fachkundigen Stellungnahmen (Tragfähigkeitsgutachten) aus, die Sie für die Beantragung von Gründungszuschüssen bei der Agentur für Arbeit, dem Jobcenter oder für Bankkredite benötigen.

Die Nachfolge ist eine der sensibelsten Phasen eines Familienunternehmens. Getreu dem Tucholsky-Zitat „Erfahrungen vererben sich nicht – jeder muss sie alleine machen“ rücken wir den Nachfolger und seine neuen Aufgaben in den Mittelpunkt.

  • Der systematische 3-Phasen-Prozess:
  1. Phase 1 (Z-D-F / Situationsanalyse): Wo steht das Unternehmen aktuell, wer sind die Akteure?
  2. Phase 2 (Know-how): Klärung von Führungsstilen, persönlichen Werten und Rollenbildern.
  3. Phase 3 (Aktionsplan): Erstellung eines verbindlichen, nachhaltigen Fahrplans zur Übergabe.

  • Wissensmanagement: Wir klären systematisch, wie das wertvolle, implizite Erfahrungswissen des Seniors für das Nachfolgeunternehmen erhalten und digital abrufbar (z. B. via Firmenwiki) gesichert werden kann.

Mitarbeitergewinnung & Candidate Journey

Wir helfen kleinen und mittleren Unternehmen dabei, sich im veränderten Markt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Da sich heute im Grunde Unternehmen bei den Talenten bewerben müssen, etablieren wir mit Ihnen den strukturierten Ansatz der Candidate Journey. Dieser Prozess umfasst 6 aufeinander aufbauende Phasen:

  1. Bekanntheit: Zielgruppendefinition, Überprüfung der Medienkanäle, Active Sourcing.
  2. Vertrautheit: Vertrauensaufbau durch das Vermitteln von Unternehmenswerten (Das „Warum“).
  3. Engere Wahl: Attraktive Angebote schaffen (Benefits, flexible Arbeitszeitmodelle, Remote Work, schnelles Bewerbermanagement).
  4. Erste Wahl: Leben eines klaren Wertekompasses, Entwicklungsperspektiven und ehrliche Empathie.
  5. Loyalität: Strukturiertes Onboarding, regelmäßige Entwicklungsgespräche, Wertschätzung und Respekt.
  6. Empfehlung: Schaffung einer gesunden Arbeitsatmosphäre und von Autonomie, damit Mitarbeiter zu echten Markenbotschaftern werden.

Der erste Eindruck entscheidet, das Onboarding bindet. Dieses Format (½ Tag Seminar oder modularer Inhouse-Workshop) basiert auf dem 5-Phasen-Modell für eine sichere Einarbeitung:

  1. Pre-Boarding: Die sensible Zeit zwischen Vertragsunterzeichnung und dem ersten Arbeitstag.
  2. Orientierung: Die ersten Tage im Unternehmen, Ankommen und Zurechtfinden.
  3. Integration: Kennenlernen der Kernprozesse, Fachliche Einarbeitung.
  4. Stabilisierung/Bindung: Feedbackgespräche, Förderung der Eigenverantwortung.
  5. Follow-Up: Nachhaltige Sicherung des Integrationserfolgs.

Sie entwickeln im Seminar einen direkt anwendbaren, konkreten Aktionsplan für Ihren Betrieb.

Staatliche Förderung & Konditionen

Qualifizierte Beratung muss für KMU und Gründer im Saarland und in Rheinland-Pfalz keine finanzielle Hürde sein. JUNG’S ist für namhafte Förderprogramme zugelassen:

  • Vor der Gründung: Bis zu 100 % Kostenübernahme für Coachings über den Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters. Ebenfalls nutzen wir regionale Zuschussprogramme der Bundesländer.
  • Bestehende Unternehmen & KMU: Attraktive Zuschüsse (oft 50 % bis 80 % des Beratungshonorars) über das Bundesprogramm BAFA (Förderung unternehmerischen Know-hows) sowie die INQA-Beratung (Initiative Neue Qualität der Arbeit) zur zukunftssicheren Gestaltung der Arbeitswelt.
  1. Sie erhalten von Ihrem persönlichen Ansprechpartner bei der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) für ein Gründercoaching.
  2. Die Bewilligung erfolgt über unseren zertifizierten Kooperationspartner.
  3. Das Coaching findet als intensive 1:1-Einzelberatung (entweder hybrid, digital oder vor Ort) statt.
  4. Kosten: Für Sie als GründerIn entstehen bei Vorliegen des AVGS keinerlei Eigenkosten – das Programm wird zu 100 % staatlich finanziert.
  • Transparenz ab Tag 1: Die Abrechnung von Beratungsprojekten erfolgt fair und transparent entweder auf Basis von Tagessätzen oder als klar definiertes Festpreispaket (z. B. für die modulare Businessplan-Erstellung).
  • Schriftliches Angebot: Vor jedem Projektstart erhalten Sie ein detailliertes schriftliches Angebot mit klarem Leistungsumfang. Es gibt keine versteckten Kosten.
  • Der unkomplizierte Einstieg: Sichern Sie sich einfach per Telefon (+49 176 21 60 28 12) oder E-Mail (info@jung-s.de) Ihr kostenfreies, 30-minütiges Orientierungsgespräch. Wir klären Ihr Anliegen und besprechen das weitere, strukturierte Vorgehen.