Menü
2-stündiger Impuls-Workshop
Terminvereinbarung kurzfristig möglich
Kurzanalyse mit Umsetzungsimpulsen
Erfolg beginnt mit der Analyse der eigenen Situation. Eine fundierte Situationsanalyse lebt von den richtigen Fragen. Denn die Güte der Fragen, ist wie ein „Sesam Öffne Dich“ für den unternehmerischen Erfolg. Die Qualität der Fragen verändert zudem den eigenen Blickwinkel. So gelangen wir vom Problemmodus letztlich in den Lösungsmodus.
In einem Impuls-Workshop geht es darum die wichtigen Fragen richtig zu stellen:
Die gezielte Beobachtung von Wettbewerbern ist seit Jahrzehnten eine wirkungsvolle und fest etablierte Methode, um das eigene Vorgehen weiterzuentwickeln.
In einer sogenannten Desk Research werden die 5 wichtigsten Unternehmen aus der Region, die als Mitbewerber um geeignete Arbeits- und Fachkräfte einzustufen sind, systematisch betrachtet:
Als Ergebnis erhalten Sie von uns einen Report mit Handlungsempfehlungen.
Akquise geeigneter Kandidat:innen
Aktivitäten nach Absprache
Oft gibt es im eigenen Unternehmen nicht die notwendigen Ressourcen, um spezifische Positionen zu besetzen. Für ausgewählte Branchen und Positionen machen wir uns auf die Suche nach geeigneten Kandidat:innen. Hierzu nutzen wir:
Sämtliche Aktivitäten stimmen wir eng mit Ihnen ab, um die offenen Stellen alsbald zu besetzen.
In einem strukturierten Prozess, der Candidate Journey, werden konkrete Maßnahmen identifiziert, die für Gewinnung von Mitarbeitenden und das Management von Bewerber:innen in ihrem Unternehmen zielführend sind.
Es wird konkret festgelegt und vereinbart, welche Aktivitäten in den einzelnen Phasen relevant und nötig sind:
Die Antworten zu diesen Fragen werden in einen Aktionsplan überführt, der sodann sukzessive und terminiert bearbeitet werden kann.
Workshop
Durchführung nach Absprache
Report mit Aktionsplan
Prozess- & Maßnahmen-Entwicklung
Durchführung nach Absprache
Feedback-Runden
Bei der Fachkräftegewinnung ist eine Zeitenwende erkennbar. Heute bewerben sich Unternehmen bei potenziellen Kandidat:innen. In diese Rolle muss man erst einmal hineinwachsen. Die im Unternehmen Beteiligten brauchen adäquates Handwerkszeug, um diese Rolle zu gestalten:
Um Reverse Recruiting gelingend zu gestalten, muss manches neu gedacht und einiges neu entwickelt werden. Besser ist es den eigenen Wandel frühzeitig zu gestalten, um sich die Erfolge bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden langfristig zu sichern.
Nach einer erfolgreichen Akquise gilt es die „Neuen“ bestmöglich willkommen zu heißen und zu integrieren. Neue Mitarbeitende wollen schnell Teil eines bestehenden Teams und des Unternehmens werden. Hierzu ist ein durchdachtes Onboarding-Konzept nötig. Es ist zentral für die weitere Entwicklung und die Entfaltung der Produktivität.
Gegebenenfalls kann der Onboarding-Prozess auch durch digitale Tools, also ein gezieltes Wissensmanagement, unterstützt werden. Ziele des Onboarding sind:
Ein gelungenes Onboarding ist die ideale Gelegenheit den positiven Eindruck der Bewerbungs- und Einstellungsphase zu bestätigen und zu verstärken.
Workshop
Durchführung nach Absprache
Report mit Aktionsplan
Prozess- & Maßnahmen-Entwicklung
Durchführung nach Absprache
Feedback-Runden
Im unternehmerischen oder berufliche Alltag bleibt oft keine Zeit für strategische Überlegungen:
Wie solle es weiter gehen in ihrem Unternehmen oder im beruflichen Kontext?
Welche Ziele verfolgen Sie genau? Und wie sollen diese Ziele erreicht werden?
Eine systematische Herangehensweise bereitet den Boden zur Beantwortung dieser Fragen. Zudem hilft der Blick von außen, die eigenen Themen umfassend und neu zu betrachten.
Ihr Nutzen von Quo-Vadis:
Überhaupt ins Handeln zu kommen – ist schon der wichtigste Schritt zum Erfolg.
